MLOps er en rigtig god forretning – hvis den får lov

Klumme: Enhver AI og ML-model mister nøjagtigheden over tid. De data, der bruges til at træne den, bliver forældede og afspejler ikke længere markedsforholdene. MLOps er den nødvendige løsning på den udfordring.

Artikel top billede

(Foto: JumpStory)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Enhver ML-model mister uundgåeligt nøjagtigheden over tid. For de data, der bruges til at træne den, bliver forældede og afspejler ikke længere markedsforholdene.

Som følge heraf når virksomheden til de forkerte konklusioner og reagerer ikke optimalt på ændringer i markedet. For at undgå dette skal man regelmæssigt indsamle nye data, opdatere modellen og integrere den med infrastrukturen.

Det er tids- og ressourcekrævende, og udfordringerne vokser kun i takt med at man introducere flere modeller.

Men der er en løsning - MLOps (Machine Learning Operations).

MLOps er et sæt praksisser og værktøjer, der har til formål at implementere og vedligeholde Machine Learning-modeller i produktionen, pålideligt og effektivt.

Og har man valgt at anvende machine learning, er MLOps det naturlige næste skridt i den videre forretningstransformation.

Udfordring

Men mange kæmper fortsat med at operationalisere MLOps, og det kan vise sig at være en forretningsstrategisk udfordring.

Et par eksempler på dette - og hvad der kan opnås, når det er gennemført - kan være, at Netflix efter sigende skal have sparet en milliard dollars ved brug af MLOps, eller at Google’s deep learning machine learning rammer plet i 89 procent af tilfældene i forhold til opsporing af brystcancer.

Besparelser og effektivisering af tid og ressourcer giver nemlig mulighed for at fokusere på modellens kvalitet.

Særligt i dynamiske industrier, der genererer en masse konstant skiftende data som blandt andet detail- og e-handel, sundhedspleje og forsikring tilbyder MLOps store fordele.

Det gør MLOps attraktiv i et omfang, at det globale MLOps-marked ifølge en Deloitte-rapport vil nå op på næsten 4 milliarder dollars i 2025.

Eksempelvis kan MLOps og machine learning bidrage til at forudsige efterspørgsel, styre kundeoplevelsen og optimere lager- og transportlogistik i detailhandelen.

I sundhedsvæsenet bruges ML til blandt andet at analysere patientdata og resultaterne af medicinsk forskning.

Neurale netværk trænes på et stort antal billeder fra røntgenstråler, ultralyd, magnetisk resonansbilleddannelse (MRI'er) til computertomografi (CT) scanninger og andre kontroller. Brugen af ML er således med til at reducere risici og bidrage til rigtig valg af behandling.

Forsikringsselskaber analyserer mange variabler, når de beregner mulige risici, potentielle omkostninger og indtægter.

Machine learning-teknologi hjælper her med at forudsige risikoen for omkostningerne ved forsikringssager og forbedre servicekvaliteten med mere.

Men for virkelig at drage fordel af disse fordele er der brug for MLOps.

Bliver ikke fuldt til dørs

Beklageligvis bliver mange af disse store fordele aldrig opnået, fordi ML-modellerne ikke bliver fulgt til dørs, data udnyttet og den tilgængelige ML-løsning trænet og dermed optimeret igen og igen.

Så projekterne risikerer at blive lagt til side, investeringerne bliver ikke hentet hjem og nyttig viden bliver ikke brugt.

Vi har forstået at data er godt og meget data er meget godt, men det er kun gældende hvis den bliver anvendt.

Og det er der, det halter. Viden bliver ikke implementert, MLOps ikke operationaliseret og dermed står vi med en lose/lose situation i stedet for det modsatte.

En af forudsætningerne for at implementere MLOps-konceptet er arbejdet i hybride teams. Sådanne projekter involverer dataingeniører, Data Scientist, ML-ingeniører, ML-arkitekter, DevOps-ingeniører og AI-eksperter.

Desværre mangler vi oftere og oftere disse ressourcer i Danmark.

Dette til trods kan det vise sig at være yderst forretningsstrategisk uheldigt at undlade målrettet at gå efter at udnytte de fordele, der ligger i operationaliseringen af MLO'er.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Computerworld Events

Vi samler hvert år mere end 6.000 deltagere på mere end 70 events for it-professionelle.

Ekspertindsigt – Lyt til førende specialister og virksomheder, der deler viden om den nyeste teknologi og de bedste løsninger.
Netværk – Mød beslutningstagere, kolleger og samarbejdspartnere på tværs af brancher.
Praktisk viden – Få konkrete cases, værktøjer og inspiration, som du kan tage direkte med hjem i organisationen.
Aktuelle tendenser – Bliv opdateret på de vigtigste dagsordener inden for cloud, sikkerhed, data, AI og digital forretning.

Sikkerhed | Aarhus C

Identity Festival 2026 - Aarhus

Er du klar til en dag, der udfordrer din forståelse af, hvad Identity & Access Management kan gøre for din organisation? En dag fyldt med indsigt, inspiration og løsninger, der sætter kursen for, hvordan vi arbejder med IAM i de kommende år.

Sikkerhed | København S

Roundtable: Sådan forbereder du virksomheden på næste trusselsbillede

Verden er i opbrud. Voldsomme geopolitiske forandringer, fortsat krig i Europa og konstante cyberangreb stiller helt nye krav til danske virksomheder. Trusselsbilledet ændrer sig fra uge til uge - og det kræver både politisk forståelse,...

It-løsninger | Online

Business Central 2026: AI, Power Apps og branchemoduler

Få hands-on viden om, hvordan du kan skalere din virksomhed med AI, Power Apps og branchemoduler i Dynamics 365 Business Central.

Se alle vores events inden for it

Navnenyt fra it-Danmark

Idura har pr. 5. januar 2026 ansat Arjuna Enait, 34 år,  som software engineer. Han skal især beskæftige sig med videreudvikling af Verify-systemet samt arbejde på implementeringen af CIBA i Norsk BankID. Han kommer fra en stilling som software engineer hos Lasso X. Han er uddannet civilingeniør med speciale i geoteknik. Han har tidligere beskæftiget sig med at bygge microservices til dataindsamling og -processering, samt opdatere legacy-systemer. Nyt job

Arjuna Enait

Idura

Thomas Morville Helmert, chefkonsulent hos Rigspolitiet, har pr. 28. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse
Idura har pr. 1. januar 2026 ansat Lars Mørch, 54 år,  som VP of Sales. Han skal især beskæftige sig med Iduras salgsorganisation, implementere en ny go-to-market-model og sikre udviklingen af virksomhedens identitetsplatform. Han kommer fra en stilling som Regional Vice President hos Avallone. Han er uddannet på CBS og har en BA i Organization & Innovation. Han har tidligere beskæftiget sig med internationalt SaaS-salg og forretningsudvikling fra både scale-ups og globale teknologivirksomheder. Nyt job

Lars Mørch

Idura

Thomas Nakai, Product Owner hos Carlsberg, har pr. 27. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

Thomas Nakai

Carlsberg